中小企业如何形成优秀的企业文化(PPT 103页)

什么是企业文化
如何建立企业价值观与企业精神
如何建立企业组织与行为文化
如何建立企业管理与营销文化
企业的形象战略CIS
企业文化塑造流程与延伸
中小企业如何形成优秀的企业文化
课程结构
第一讲：
文化内涵
企业文化定义
对定义的进一步理解
企业文化的内涵
企业文化是形成组织效能的共同认知系统
案例研讨
企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
案例：深圳华侨城集团的文化假设
案例：《新奥企业纲领》的文化假设示例
企业文化是团队成员间达成的团队心里契约
企业文化睡莲图
企业文化同心圆
企业文化的要素构成
企业文化模式
张瑞敏谈海尔的企业文化
第二讲：
什么是企业的价值观
对企业价值观的进一步理解
价值观是企业文化的基石
案例：《华为基本法》的核心价值观
企业价值观的特点
塑造企业价值观的基本原则
塑造企业价值观的主要途径
企业核心价值观的推广分解
案例：某某的核心价值观
什么是企业精神
构成企业精神的基本要素
案例：尊重个人价值的“惠普精神”
在企业中建立团队合作精神
团队精神的内涵
案例：MKXZ的团队合作方式
第三讲：
建立学习组织应遵循的原则
塑造学习型领导的7个步骤
塑造企业偶像人物
案例：
成功企业家应具备的精神元素
发挥企业英雄人物作用
案例：生活中的英雄人物
第四讲：
企业文化在管理中的作用
著名企业文化管理模式
人本管理的三个核心出发点
人本管理的五个层次
案例：MKXZ的7S管理框架
企业营销要结合文化背景
建立顾客满意的营销文化
说说中国的酒文化
第五讲：
什么是CIS
企业识别系统关系图
什么样的企业适合CI导入
企业导入CI的最佳时期
CI导入的六个步骤
如何建立企业理念识别系统（MI）
案例：耐克公司的理念
企业理念系统的功能
企业理念系统的策划步骤
企业行为识别系统
BI的传播策略
企业视觉(VI)识别系统
VI设计的基本原则
VI设计的基本程序
VI的三种传播方式
案例：TCL的CI涵义
案例：绿色蒙牛绿在何方？
绿色策略
绿色行为
绿色系统
绿色是蒙牛象征
第六讲：
文化塑造是一项长期工作
战略定位阶段
调研阶段
诊断分析阶段
规划阶段
中小企业如何塑造文化
跨文化管理中文化的延伸
是什么决定企业能笑到最后？
..............................