某钢铁公司企业文化诊断报告(ppt 53页)

某钢铁公司企业文化诊断报告目录：
一、某文化调查
二、影响因素调查
三、文化现状调查
四、未来文化调查
五、诊断结论

 

某钢铁公司企业文化诊断报告内容摘要：
某新轧钢的价值旧观念：
　　1、广大员工的学习意识很强，而且学习目标基本与企业目标一致；
　　2、广大员工的危机感和竞争意识较强；
　　3、广大员工的质量观念、效率观念、品牌意识、服务意识、创新精神、敬业精神、团队精神还需进一步强化；其中内部服务意识比外部服务意识要差；
某新轧钢的价值新观念：
　　1、未来新轧钢应该主要强调的价值观念是质量观念、诚信观念、人本观念、市场观念、精品意识和国际化意识；
　　2、未来新轧钢应该主要强调的企业精神是“创新、求实、诚信”，“奉献”作为某文化和东北文化的主旋律应加以继承
某新轧钢的基本管理旧风格：
　　1、管理者倾向于采用负激励，正向激励不足；
　　2、许多领导代替下级管理者行使管理职责，在企业中存在“唯上，盲目服从”观念；
　　3、少数领导在向下级布置工作后能够给予指导，多数领导对下级的指导不够；
　　4、极少数领导能够与员工进行充分沟通，并虚心听取下级的不同意见；多数领导与员工的沟通不够；
　　5、多数领导在实际工作中主要充当“工作分配者”角色；
　　6、有制度，却不严格执行的现象在一定范围内存在；
　　7、新轧钢对员工进行选拔和晋升的主要依据依次是学历、能力、业绩与关系，说明新轧钢的用人原则基本是任人唯贤；
　　8、业绩导向在价值分配体系中还不太突出
某新轧钢的基本管理新风格：
　　1、未来新轧钢领导应该在实际工作中同下级进行充分沟通，虚心听取下级建议，并经常给下级提供工作指导；多采用正激励方式，并做到令行禁止；
　　2、未来新轧钢应该在价值分配机制上突出业绩导向，在用人机制上兼顾能力和业绩导向

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