企业文化与内化优势讲义(PPT 51页)

中山大学管理论坛之二企业文化与内化优势
问题的提出
演讲内容：
1.现代化管理知识的学习与运用
图1 :组织行为学的主要发展阶段
图2：管理发展的里程碑
1.2中国管理现状分析
图3：科学的方法
1.3教授与经理不结合的弊端
1.4“中山大学管理论坛”来源
2. 企业文化的建立与营造
2.2交易成本与代理成本的介绍 (Ronald Coase: 1937,1960)
2.3行为理论及其应用（Stephen Robbins :1996）
2.4企业文化的内容：显形文化与隐行文化
2.5如何建设企业文化
2.6如何营造企业文化
2.7企业文化的标志和测量
2.8企业文化的类型
2.9企业文化的操作技巧
图10：绩效评估案例分析A Case Study of Performance Appraisal
2.10企业文化的经典著作
2.11企业文化实例剖析与案例分析
图12A：诊断前组织结构
图12B：诊断后组织结构
3、内化优势与俱乐部的作用
模型1：“混合经济”下的经济增长模型
模型2：市场为主导的经济增长模型
3.2内化优势理论：回到交易成本存在的现实
3.3人们如何运用俱乐部理论增大效用或降低风险
3.4成立“中山大学教授经理研究会”的意义与作用（见章程）
4 总结
下期论坛预告
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