战略管理与核心竞争力(ppt 150页)

战略管理与核心竞争力目录：
一、关于学习的思考
二、战略管理的四个基础
三、水平战略
四、企业竞争优势的表现
五、企业战略制定的本质
六、企业战略
七、确定目标市场
八、市场结构分析
九、竞争者分析
十、战略选择

 

战略管理与核心竞争力内容摘要：
水平战略 ：
　　水平战略就是指企业在充分调查目标消费者的基础上，通过了解目标消费者的其它需求，选择其需求范围内的某一个或几个行业的厂商，并组成战略联盟，更好地满足目标消费者的需求的一种企业行为。这样可以构筑对其竞争对手的更加稳固的防线的同时，大量吞食竞争对手的势力范围。扩大本企业在本目标市场的市场份额。
水平战略的实施：
　　确定自己的目标顾客
　　确定目标顾客的其它方面的需求
　　从目标顾客的其它需求中，选择出较为    突出的需求
　　选择水平战略伙伴
　　与选择对象协调，共同制定水平战略策略并执行
企业战略制定的本质：
　　市场竞争是战略存在的合理基础与前提。没有竞争，也就不存在战略问题。
　　战略制定就是要建立企业独特竞争优势，寻求与对手的差异化是产生竞争优势的基础。对企业来说，这种探索是一个反复、全面、细致的分析、比较和认识的过程。
　　战略必须着眼于确立自己将来“是什么样子”，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业将围绕自己的核心目标，而非产品和服务来构筑自身的形象。
　　战略目标是企业战略的核心。为了实现企业的战略目标，企业需要建立一种机制。

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