企业战略管理的有关模型(ppt 24页)

企业战略管理的有关模型内容摘要：
SWTO分析法：
第一部分、外部环境：
一、潜在外部威胁（T）
　　市场增长较慢
　　竞争压力增大
　　不利的政府政策
　　新的竞争者进入行业
　　替代产品销售额正在逐步上升
　　用户讨价还价的能力增强
　　用户需要与爱好逐步转变
　　通货膨胀递增及其他
二、潜要外部机会（O）
　　纵向一体化
　　市场增长迅速
　　可以增加互补产品
　　能争取到新的用户群
　　有进入新市场或市场的可能
　　有能力进入更好的企业集团
　　在同待业竞争业绩优良
　　扩展产品线满足用户需要及其他
第二部分、内部环境
一、潜在内部优势（S）
　　产权技术
　　成本优势
　　竞争优势
　　特殊能力
　　产品创新
　　具有规模经济
　　良好的财务资源
　　高素质的管理人员
　　公认的行业领先者
　　买主的良好印象
　　适应力强的经营战略
　　其他
二、潜在内部劣势（W）
　　竞争劣势
　　设备老化
　　战略方向不明
　　竞争地位恶化
　　产品线范围太窄
　　技术开 发滞后
　　营销水平低于同行业其他企业
　　管理不善
　　战略实施的历史记录不佳
　　不明原因导致的利润率下降
　　资金拮据
　　相对于竞争对手的高成本及其他

..............................