本科生课件之战略管理(ppt 137页)

第一章  绪论
一、战略的含义及特征——战略是什么
二、战略构成——战略是什么
三、战略层次——战略是什么
四、战略管理及战略管理系统——战略管理是什么
五、战略管理理论的演进——为什么要提出和研究战略
六、孙子兵法与战略管理
第二章  战略环境分析
一、企业环境构成
二、企业外部环境分析
   （1）宏观环境分析
   （2）微观环境（行业环境）分析
三、企业内部环境分析
四、竞争环境与战略目标
第三章   战略选择与评价
一、基本竞争战略
二、不同发展阶段的战略选择
三、不同竞争地位的战略选择
四、大中型、中小型企业的战略选择
五、战略选择与评价
第四章、战略实施与控制
一、战略的基本实施过程
二、战略实施与组织变革（1）
三、战略控制
四、大型企业的战略选择
五、中小型企业的战略选择

 

（一）战略的含义
  在军事上：
    战略是对战争全局的筹划和指挥——辞海
  战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。战略必须为
整个军事行动规定一个适应战争的目标——德国著名军事
战略家冯.克老塞维茨将军。
  从企业经营上：
    魁因：战略是一种模式计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。
    安德鲁斯：企业总体战略是一种决策模式，他决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济与非经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济和非经济的贡献。
    安索夫：企业在制定战略时，有必要先确定自己的经营性质。企业无论怎样确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之间存在着一种内来联系，安索夫称这种现象为“共同的经营主线”。 
  明茨伯格：在生产经营活动中，人们在不同的经营条件下以不同的方式赋予战略不同的内涵，说明人们可以根据需要接受各种不同的战略定义。明茨伯格借鉴市场营销学中的四要素“4P”S”的提法，提出了企业战略是由五种规范的定义阐明的，即计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。这五个定义从不同角度对战略的概念进行了阐述。
    战略是一种计划——战略是一种有意识的、有预计的行动，一种处理某种局势的方针。
    战略是一种计策——指在特定环境下，企业把战略作为威慑和战胜竞争对手的一种“手段”。
    战略是一种模式——它反映企业的一系列行动。也就是说，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略。
    战略是一种定位——对企业来说，就是确定自己在市场中的位置。
    战略是一种观念——它体现组织中人们对客观世界固有的认识方式。强调战略是一种抽象的概念，只存在于需要战略的人的头脑之中。
（二）战略的特征
1、战略的全局性
2、战略的长远性
3、战略的纲领性
4、战略的抗争性
战略构成
   说明：
   （1）战略有广义和狭义之分，广义论者认为战略本身不存在构成问题。
   （2）战略一般包括精心策划的有目的的行动，以及对未预计到的情况和最新竞争压力所作出的反应措施。
  （3）广义战略和狭义战略
         广义战略应包括企业希望达到的目标，以及为实现这些目的而采取的手段。
        狭义战略认为战略只包括为实现企业目标而采取的手段。

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