某企业部门诊断报告书(ppt 60页)

某企业部门诊断报告书目录：
一、前言
二、总体结果
三、部门诊断和建议

 

某企业部门诊断报告书内容简介：
    目前国内电子行业的经营管理水平普遍偏低，智能达完全有机会，以系统管理，科学的规划，取得行业的竞争优势，并在行业中占有更大的市场份额，成为行业的领先者。由于企业文化的薄弱，员工没有归宿感，忠诚度低。使企业发展的根基不牢，机体不健全。公司快速发展和扩张后，管理和资源无法与之配套，而导致的严重的发展障碍。目前国内电子产品因技术含量不高，产品的同质化很高，公司产品难以在市场中对同业形成威胁。公司的迅速成长，已成为同业竞争对手争相追赶和打击的对象。而且其使用的竞争手段层出不穷，让企业难以防范，疲于应付。
    目前，智能达在业界已经有一定的知名度，但缺乏品牌规划和管理力度，加之智能达产品销售额较低，产品推广宣传投入很少，在终端零售点被指名购买的智能达电子产品很少。因此，很难使产品品牌美誉度得到提升。

 

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