河南某化工公司诊断与咨询报告(ppt 165页)

河南某化工公司诊断与咨询报告目录：
上、篇、诊断报告
第一章、双方合作、
第二章、尽职调查
第三章、现状评价
第四章、SWOT分析
第五章、初步结论
下、篇、咨询意见
第一章、辩证认识开普化工企业性质
第二章、开普化工上市策略
第三章、开普化工经营战略
第四章、开普化工管理方略

 

河南某化工公司诊断与咨询报告内容摘要：
      （1）通过尽职调查，全面了解开普化工的现状情况，启动项目。
      （2）针对双方协议所界定的主题内容，提出项目初期报告，与开普化工就进一步调整企业发展战略的各个方面形成一致意见。
      （3）在条件合适时，引入券商重新对开普化工进行上市辅导，并在此过程中三方紧密配合，结合核准制实施后政策环境的变化，有效推进开普化工的上市工作。
      （4）以各种形式对开普化工中高层管理人员进行咨询、培训、指导，改善实施新的战略发展规划所必需的人文条件。
   （5）在企业运作过程中，特别注意起到“智者在侧”的作用，就开普化工所关心的重大问题随时提供咨询意见。
       （6）为开普化工创造条件，循序渐进地实施人力资源管理计划、建立新的激励与约束机制、调整和优化内部资源配置等。
       （7）着重关注对开普化工资本运营有明确意义的其他项目信息与合作机会，争取在不太长的时间内确定培育开普化工新的经济增长点之有效途径。

..............................