张利-企业战略管理与核心竞争力(ppt 150页)

张利-企业战略管理与核心竞争力目录：
一、什么是企业的战略？
二、IBM就是服务
三、水平战略
四、企业的使命
五、企业竞争优势的表现
六、企业战略制定的本质
七、企业战略

 

张利-企业战略管理与核心竞争力内容摘要：
企业竞争优势的表现：
　　成本优势：一个企业能够用比竞争对手更低的成本生产相同的产品。
　　产品优势：企业的产品没有完全相同的替代品，从而使企业变成相对的垄断者，可以以较高的价格出售产品而不失去顾客。
　　品牌优势：顾客愿意为一个企业生产的产品比竞争对手生产的质量、性能相同的产品支付更高的价格。
　　渠道优势：企业拥有可控的销售渠道
企业战略制定的本质：
　　市场竞争是战略存在的合理基础与前提。没有竞争，也就不存在战略问题。
　　战略制定就是要建立企业独特竞争优势，寻求与对手的差异化是产生竞争优势的基础。对企业来说，这种探索是一个反复、全面、细致的分析、比较和认识的过程。
　　战略必须着眼于确立自己将来“是什么样子”，随着市场竞争的加剧，越来越多的企业将围绕自己的核心目标，而非产品和服务来构筑自身的形象。
　　战略目标是企业战略的核心。为了实现企业的战略目标，企业需要建立一种机制。

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