如何建立大型的营销团队(ppt 27页)

如何建立大型的营销团队目录：
一、营销体制的建立
二、建立“共好”的营销激文化
三、营销培训体系的建立

 

如何建立大型的营销团队内容摘要：
松鼠的精神：
　　公司内外勤、队伍主管层对通过组织发展带动人力成长，进而提升保费平台、提升收入认识一致、目标一致；
　　业务员把晋升作为目标，主管把增员、育成主管视为己任；
野雁的天赋：
　　公司通过规划面谈、培训、追踪等有节奏、持续地推动组织发展；
　　公司、营业部、团队营造鼓励晋升的氛围，创造支持晋升的环境。
海狸的方式：
　　业务员清楚知道自己每一阶段的职责和目标；
　　业务员在增员和晋升前能得到相关理念和技能的培训；
　　主管对团队发展有规划，并能积极落实；

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