赢在中层--打造企业卓越管理团队(DOCX 34页)

（一）IO：智商
（一）“我是老板” （二）老板的代言人（三）上下左右都是资源
（一）三承三启
（一）人文断层
（一）打造员工理念与行为的组织忠诚（二）全员开展“OEC”运动!
（一）打造员工理念和行为的组织忠诚
（一）无形的链条,跳出条条框框 （二）企图心
（一）无知 （二）害怕 （三）懒惰
（一）问题都是经理人“造”出来的，昨天的决定形成今天的问题
（三）AQ：逆商
（三）WHO？
（三）业务技能辅导者
（三）人才、干部断层
（三）你的时间管理出问题了吗？
（三）你的时间管理出问题了吗？（四）实现组织内及组织外的有效沟通
（三）做一个企业管理领导，带一个企业管理团队
（三）发生问题，没有整改措施不放过
（三）对待问题：三不放过
（三）散布消极言论 （四）敷衍了事、无所事事
（三）正确的，坚持；错误的，反对（四）以身作则，说到做到
（三）解雇那些在其位不谋其政的员工
（二）EQ：情商
（二）做业务和专业的带头人
（二）全员开展“OEC“运动！
（二）有问题才需要经理人，经理人就是发现与解决问题的人
（二）本土企业
（二）细节管理——打造细节竞争力——化繁为简
（二）能源断层
（五）下属行为监控者
（五）主管没有资格与员工一起抱怨—请问你站在哪一边？
（五）恰当的激励与压力的疏导
（五）恰当的激励与压力的疏导（六）没有经过训练的员工是公司最大的成本
（五）眼见并不一定为实
（五）脱离团队 （六）漠不关心、没有热情
（五）自动自发，全力以赴 （六）务实并且积极的态度
（六）没有经过训练的员工是公司最大的成本
（六）部门项目发展的策略建议者
（四）下属心态建设者
（四）不修三商的失败案例
（四）企业的问题是每一个人的问题
（四）实现组织内及组织外的有效沟通
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