余世维-如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)

余世维-如何提升企业经理人的执行力内容摘要：
有执行力的人的特色：
　　自动、自发
　　注意细节
　　为人诚信、负责
　　善于分析、判断、应变
　　乐于学习、求知
　　具有创意
　　韧性——对工作投入
　　人际关系（团队精神）良好
　　求胜欲望强烈
决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：
　　（a）策略没有充分论证和估   计实际执行中的问题与变化
　　（b）员工等待老板自己发现错误。
国内民企或私企领导人的决策通病：
　　模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。
　　对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。
　　所有必备的条件与资源，均未一一确定。
　　在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。
执行力不佳的8个原因 ：
1、管理者没有常抓不懈
           ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
           ——朝令夕改。
3、制度本身不合理
           ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
           ——囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法
          ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
          ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
          ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
          ——没有形成凝聚力。

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