我们如何培养经理人(doc 30页)

我们如何培养经理人目录：
一、培养经理人的核心原则是什么？
二、从哪里，并招什么样的人？
三、学习”如何转化为“业绩”？
四、存在全球经理人共享的准则吗？
五、岗位内部轮换有什么意义？
六、打造经理人的必经历程是什么？
七、进行业绩评估的标准是什么？
八、如何评估经理人的升迁前景？
九、还有比“奖优汰劣”更重要的？！
十、GE考核的标准程序是怎样的？
十一、如何“迫使”各部门统一行动？
十二、GE眼中的人才什么样？
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我们如何培养经理人内容摘要：
    我们先来谈一谈培养领导人的要点。
     在我们看来，要培养领导人，首先是招募杰出人才。就像大学要从全国的中学中挑选最好的学生那样，我们也是全方位招募最优秀的人才为我们公司服务。其次，我们创建了强有力的业绩文化，强调业务结果。第三，我们还强调共享的价值观。我们教育人们，希望他们心领神会。第四，我们要为人们提供优异表现的机会。我们提供富有挑战性的工作岗位，挑战极限的机会，让人们去从事更多更重要的工作，他们从来没有想到过会有这么多机会。我们确立责任制度，就是说如果你负责某项工作，你就要对此负全责。我们给年轻人出人头地的机会，让他们有机会接触GE的高级领导人。第五，我们有一套育人制度。通过有序的程序来进行业绩评估和升迁前景评估，进而奖励最优，淘汰最劣，对表现最突出的员工进行奖励，对表现最差的员工，请他们走人。
    GE有20多项主营业务，在全球有30万员工，在156个国家展开经营。这一切都始于雇用好的人才。我们的人才储备主要利用的是大学招聘。我们每年招聘4000多人参加我们的管理培训项目，包括金融方面、人力资源方面、工程和制造以及信息科技方面的发展培训。我们让他们参加两年轮训计划，在4个不同的工作岗位工作。他们边学习，边在不同的业务集团工作，同时还有机会与一些GE的领导人共事。我们虽然也雇用有工作经验的人，不过我们做得最成功的还是从大学校园直接招聘毕业生参加管理培训项目。

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