经理人员必备财务管理技能(PPT 78页)

经理人员必备财务管理技能
我们奋斗的目标是什么
如何生存并赚钱？？
企业的目标：  ——为股东创造价值
库存的类型
二、库存量控制
存货产生的原因
如何控制、减少和消除存货
产成品库存
在制品库存
通过培训和技改提高生产效率
合理的作业流程
采购和原材料库存
公司理财——原材料库存
管理流程与人力资源
应收帐款管理
闲置的现金——呆钱
关键因素分析
成本习性和规模经济
强化品牌
我们如何改进？
流程更加平滑
满足更高回报的客户
如何更赚钱
我们的行动计划
第二步、自我评估
会计要素和三张报表
资产、负债和股东权益
资产负债表
非财务经理财务必备
订单
市场需求预测
价格制定
预算管理基础
预算管理
预算管理与业务规划
预算管理体系
目标设定和分解
目标分解的组织保障
业务目标分解程序
预算目标与平衡记分卡
平衡记分卡
业务目标
预算的编制
预算控制
预算与绩效考评
成本分析
本量利关系
降低盈亏平衡点的方法
价值分析
成本、时间和质量的协调
质量成本
生命周期成本
财务分析
杜邦模型
比率分析
通过“理性经营——DecisionBase”我们可以知道“象”到底是什么！
如何为企业创造价值
价值筑就您的成功
谢谢您的支持

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