企业变革的管理与创新(ppt 152页)

企业变革的管理与创新目录：
第一篇、摧毁陈旧的变革模式
第二篇、在变化中的世界里变革机构
第三篇、变革的过程
第四篇、提高组织的自我意识
第五篇、协同作战

 

企业变革的管理与创新内容摘要：
现实地面对变革：
    人们常把变革描述为外部的、独立的、行为越轨的东西
    精明的变革大师知道，这样做只会增加我们的孤独感
    减少同变革的联系，使得变革成为我们的敌人
    实际上，变革并不是我们的敌人，像所有的生物一样
    我们同变革的关系一直很融洽
我们可以改变现实：
    我们可以对以往创造出来的东西进行再创造
    组织中存在的“问题员工”是那些还没有给予时间、信息、心理空间、培训的人，或者说，尚未给予他们改变自身的机会或者我们自己，因为对变革的简单性或复杂性有误解
基本原则：
1.意识
    意识到自己想要什么
    意识到自己的处境
2.协调一致
    改变你的行为、方法和态度，使其与你的目标保持一致
    时刻保持警惕，跟上前进的步伐
    以有效方法工作；从无效方法中吸取教训，并予以摒弃
    这些原则说起来简单，做起来并不容易

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