企业管理实践与创新(doc 39页)

企业管理实践与创新目录
第三章  充满生机活力的弹性管理
3.1传统管理的弊端
3.2弹性管理的基本功能
3.3弹性管理的主要内容
3.4思想教育是一个重要环节
第四章   从实际出发的经营管理
4.1经营方针的制定依据
4.2经营方针的建立和完善
4.3经营制度的主要内容
第五章  严格规范的质量管理
5.1坚持质量兴业方针
5.2完善质量保证体系
5.3把重点放在项目现场

 

企业管理实践与创新内容摘要：
    弹性管理相对于扁平化管理的区别是，弹性管理主要指企业管理的内容和操作，扁平化管理主要指企业管理的结构。分别属于企业管理的外延和内涵。弹性管理相对传统的企业管理而言，在于改革传统管理比较机械、死板、僵化，几十年一贯制的运作方式和内容。这是中人在企业管理实践中积极探索的成果。
    中人成立伊始，就致力于克服传统企业管理方式的弊端，努力探索一种能够充分发挥职工个人潜能、积极性和创造性，有效凝聚每个职工的能量，形成企业整体集合力量的新型管理模式。从个人与集体的的辩证关系出发，紧扣沟通个人与集体联系的关键环节——利益环节，创造性地对劳动用工制度、人事制度、利益分配制度、机关工作制度、作息制度、财务制度、福利制度等基本制度进行了大刀阔斧的改革，把职工从传统的条条框框、论资排辈等束缚中解脱出来，形成了一整套既充满弹性、又不失责任约束的企业管理模式。一方面使每个职工的个人特性与内在潜质得到充分张扬，另一方面又形成了职工命运与企业命运紧密相连的命运共同体纽带，实现了个人与企业利益的同步最大化。达到了个人与企业双赢的结果，解决了企业普遍存在的“一管就死、一放就乱”，“赚了人人争，亏了无人管”等顽疾。

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