广东省某集团的管理实践与创新(doc 25页)

广东省某集团的管理实践与创新目录:
第一章、中人的成功在于管理创新、
第二章、精简高效的扁平化管理

 

广东省某集团的管理实践与创新内容摘要：
    一、精简高效的扁平化管理。通过实行面对面管理制度，取消企业管理中间层次；实行领导创收、不吃企业制度，减少领导成员职数；实行小机关制度，精简机关行政管理人员。中人的行政管理人员只有同类型企业的三分之一，大量节省了行政管理费用开支，提高了工作效率，形成了简洁有效、信息畅通的企业管理新结构。
    二、充满生机活力的弹性管理。通过实行弹性劳动用工制度、弹性干部选拔制度、弹性工作作息制度、弹性分配制度、弹性组织结构等，形成了选择功能、激励功能、压力功能、约束功能、凝聚功能、员工培训功能，使企业如同变形金刚、联合舰队，各自独立而不分离，相互联系而不捆绑，集团与基层企业有共同的目标、利益与前途，基层企业又有自主和充分的发展空间和各自利益、有机结合为一个命运共同体。
    三、从实际出发的经营管理。主要内容是给经营者充分的经营自主权，以正确的经营方针指导生产经营活动，突出抓住经营专业化和投资量力而行，保证稳健经营和可持续发展。提出了12条原则：一是依法经营、谨防失误；二是量力而行、适度规模；三是集中力量、专业发展；四是信用第一、质量兴业；五是强化管理、确保安全；六是积极沟通、遵纪守法；七是上市融资、银企合作；八是把握重点、打成功率；九是做事先做人、立项先立帅；十是破除投机心理，坚持艰苦创业；十一是注重当前效益，追求利润最大化；十二是优化资源配置，向绩优者倾斜。

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