创新管理与战略分析工具概述(ppt 66页)

创新管理与战略分析工具概述目录：
一、创新的风险与收益
二、创新合作与战略联盟
三、技术战略管理与典型的创新战略
四、创新战略分析工具之一：产品生命周期
五、创新战略分析工具之二：罗氏九方格法
六、创新战略分析工具之三：技术路径图方法
七、创新管理工具之一：产品平台与产品族方法
八、创新管理工具之二：创新源与领先用户方法

 

创新管理与战略分析工具概述内容简介：
创新的不确定性(uncertainty)
（1）市场不确定性
-潜在需求信息的不完全性
-市场拉动型创新面临的市场不确定性大大低于技术推动型创新
（2）技术不确定性
-产品原型与工程化/规模生产之间的差距
-新技术与现行技术系统之间的不兼容性
-制造成本问题
S·P·Blake（1978）
（1）大约40%的R&D项目在技术上未能最终完成；
（2）在技术上成功的R&D项目，其中约45%无法成功商业化，主要原因是其市场收益无法保证；
（3）在进行商业化的R&D项目中，约有60%在经济上是无法获利的。
Luke Georghiou对the 84 Queen’s Award winners的后继研究发现：“成为创新者并不足以在市场中获胜”。
“Success in the market came not from just being aninnovator, but from being the firm that produced a ‘trajectory’ of improvements and predicted a “corridor’ of characteristics that users would demand”.
作为工业创新活动最为有效的推动力，尽管创新活动能给创新者带来经济收益（或潜在的经济收益），但创新者并不总能充分享有创新带来的收益，甚至在某些极端情况下，创新者几乎就未能享有创新收益，即所谓的“创新收益溢出效应”。

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