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打开中国市场的钥匙-市场战略计划报告.ppt39

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战略管理
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打开中国市场的钥匙-市场战略计划报告.ppt39内容简介

打开中国市场的钥匙
——三星电子中国公司
年度市场战略计划报告
零、背景介绍
三星电子集团公司
名列《幸福》杂志1995年度世界企业500强第221名,是亚洲地区非日本人经营的公司中最大的国际性公司,销售额达450亿美元。
由四个行业性公司组成——半导体、通讯器材、多媒体、家电。
家电制造公司规模在集团中名列第二,1995年在新兴彩电市场上销售增长31%,销售额增长13.3%,达51,270韩元,1995年集团彩电总产量500万台,在本土和美国市场有成熟销售经验。
中国公司的成立增强了集团公司在中国市场上国内企业的整体形象,增进对中国市场的了解。
2000年前对华投资将追加40亿美元。


三星电子集团中国公司
于1995年在北京成立,协调已有的16个中国投资项目。职责在于集中经营协调三星电子集团公司在华投资的各种项目在中国境内的开发、生产、后勤保障和市场营销工作。此前这些工作由下属各个公司分别运作。
其地位与三星欧洲地区总部、北美地区总部相当,与集团下属其他企业平级,直接受集团董事长领导,其在中国地区的经营目标正是集团各其他下属企业所梦寐以求的。
是在华投资最大的外商,有16个以上工程项目在建,在世人眼里是一家大型跨国公司。
在香港、台湾,以及大陆的北京、上海、广州、成都、沈阳主要片区设有销售分公司,在威海、苏州、徽州、东莞深圳设有生产制造公司,生产制造和销售体系配套完善。


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