钢铁团队是怎样炼成的(ppt 88页)
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钢铁团队是怎样炼成的(ppt 88页)内容简介
钢铁团队是怎样炼成的目录：
第一部分、做有影响力的经理
第二部分、选择适合的领导方式
第三部分、教练式领导方式
第四部分、怎样提升团队工作状态
第五部分、怎样保持高效率工作状态
钢铁团队是怎样炼成的内容摘要：
销售经理应该具备的心理素质：
1、强烈的成功欲。百折不挠的毅力，近乎偏执狂的成功欲望是优秀销售经理的原动力。
2、情商和与人沟通的能力同情心/理解他人情感，理解人性、了解人性的弱点。
3、乐观和热情把愉快的感觉表达出来 ，您的积极的内心活动有必要流露在外。
怎样培养领导素质：
保持良好心态和情绪，坚决制怒。
每天都可能遇到：顾客的背信弃义或贪得无厌，个别员工得寸进尺、胡做非为 ，某部门言而无信、出尔反尔，上级的蛮横粗暴、不分青红皂白，同僚无事生非， 造谣污蔑。
学得道高僧：逆来顺受不是因为恐惧或软弱，而是因为心中有更远大的目标，因为大彻大悟而笑看对方的凡俗行为，因为大慈大悲而心存仁善，宽容进而点化对方，就如智慧的长者面对胡闹的孩童。
没有足够的心理优势或高境界做不到“大肚能容，容天下难容之事，笑口常开，笑天下可笑之人。”做不到举重若轻，在沉重压力下优裕自如。
学习、总结，再学习、再总结
提高你的影响力：
绩效高的经理人 VS 影响力高的经理人
前者经常会被忽视，影响力高的经理人给人有管理能力的鲜明印象。他们对上司有影响力，对部属有号召力，对客户有吸引力，因此有更大的机会晋升到更高职位。
对部属来说，感受最深刻的不是你的销售业绩，而是你的个性、你的领导形态、你的价值观。你的言行举止。
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