北大总裁EMBA执行力与团队建设培训(ppt 41页)

北大总裁EMBA执行力与团队建设培训目录：
第一部分、全面进化企业的案例管理法
第二部分、管理推进中，有问题就有案例
第三部分、没有问题就是最大的问题
第四部分、企业如何走向灾难的？
第五部分、企业是如何被忙人整死的？
第六部分、解决问题三种措施
第七部分、案例法解决问题的三步曲
第八部分、月度例会思路
第九部分、挖掘潜力
第十部分、只有自己才能改变自己
第十一部分、什么决定员工的自觉？
第十二部分、科学管理是一场全面的心理革命
第十三部分、“做”与“管”的哲学
第十四部分、案例法——重塑人性的魔方
第十五部分、案例法的一般功能
第十六部分、如何抓小事
第十七部分、细节是认真的态度
第十八部分、在战争中学习战争——毛泽东
第十九部分、“善胜者，民也”----孙子
第二十部分、人人都是牧师、培训师
第二十一部分、潜能开发
第二十二部分、案例的潜能潜能开发功能
第二十三部分、潜能开发
第二十四部分、文如何化？

北大总裁EMBA执行力与团队建设培训内容摘要：
管理推进中，有问题就有案例：
　　没有问题就是最大的问题。
　　优秀的主管能够化问题为管理资源
　　员工的问题就是领导的问题。
　　终端的问题就是领导的问题。
　　掩盖问题就是制造道德危机。
　　重复发生的问题就是作风的问题
　　没有问题，就没有机遇
　　你不去处理问题，问题一定处理你！
　　抓住问题四不放过！！！

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