经营战略管理分析与实施(ppt 218页)

经营战略管理分析与实施目录：
第一部分、战略管理概论
第二部分、企业外部环境分析
第三部分、企业内部环境分析
第四部分、企业使命与目标
第五部分、公司战略选择
第六部分、企业国际化经营战略
第七部分、经营单位竞争战略选择
第八部分、战略评价方法与选择过程
第九部分、制定职能战略
第十部分、战略与组织结构
第十一部分、领导与战略
第十二部分、战略控制

 

经营战略管理分析与实施内容摘要：
      1．战略是一种计划。战略计划要解决的主要问题是企业长远发展的使命与实现使命的有机结合，确定企业发展方向，规定短期计划的基调。是一种全面的整体的计划。说明在每一种可能的情况下做出的可行的选择，即将不确定的环境因素与企业的经营活动相结合起来的计划。
     大多数人将战略看作一种计划，即它是一种有意识的、有预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。根据这个定义，战略应具有两个基本特征：一是战略须在企业经营活动之前制定，以备人们使用；二是战略是有意识、有目的地开发和制定的。总之，从本质上讲战略是行动之前的一种概念。如杜拉克所说，“战略是一种统一的、综合的、一体化的计划，用来实现企业的基本目标。”
     2．战略是一种计策（策略）。行业中存在多个竞争对手，战略制订要充分考虑竞争对手可能的变革，争取先发制人。这是指在特定的环境下，企业将战略作为威胁和战胜竞争对手的一种具体手段。
     3．战略是一种模式。战略体现为从战略制订到战略完成为止的一系列的行为。战略是企业长期经营管理经验的总结和升华。

..............................