深圳市牛栏项目管理及战略管理知识方案(PPT 39页)

深圳市牛栏项目管理及战略管理知识方案(PPT 39页)目录：

一、项目案名
二、项目商业模式
三、义乌的认识
四、义乌小商品批发城研究范围的界定
五、目标区域锁定
六、目标客户定位
七、目标客户定位
八、项目经营定位
九、项目招商平面分割建议
十、任务目标及分解
十一、广告资源及平台
十二、租金策略及相关费用建议
十三、整体推广策略
十四、区域及周边城镇目标客户招商策略
十五、区域及周边城镇目标客户招商策略
十六、区域及周边城镇目标客户招商策略
十七、媒体推广策略
十八、定点推广
十九、招商的必备条件
二十、内部规划建议
二十一、内装建议
二十二、商场经营推广策略建议

 

深圳市牛栏项目管理及战略管理知识方案(PPT 39页)简介：

布局规划及过道建议
商场格局设计：
商场商铺采用全封闭式独立铺位。
过道设计：
商场布局宜紧凑，过道适当，不宜过宽，否则不易积聚人气，但也不宜过窄，降低商场经营档次，建议主力过道宽度为3米，次通道宽度为2.5米。
商场卖场设计建议商场内部色调：
采用通透的玻璃隔断，色彩简单明快，让人感觉视觉空间开阔。公共通道每隔数米，即悬挂小型吊旗，吊旗分蓝、白色为主。
VI、导示系统：
作为现代商业设施的商场经营管理成熟的一个重要标志，体现了商场对经营者，对顾客人性化的关怀。基础VI系统包括每层功能分区牌、经营品种牌、洗手间指示、电梯及紧急出口指示等。
休闲设施：
于楼梯附近、休闲广场或位置较宽松的地方设置休闲椅，供采购者休息之用。

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