战略规划培训课件(ppt 100页)

一、 战略总述
二、 管理篇
三、 产品篇
四、 行业篇
五、 区域篇

 

最大限度的整合整体资源，追求统一规则，力求统一发展，完善
统一标准，用统一的产品统一的速度实现企业发展目标的最大化
完善以产品为中心的营销组织结构，推动以市场为先导的企业经营体系
优化区域市场的选择和拓展，有效组合区域市场的横向联合和纵向推进，在更广泛的程度提升整个慧聪网的影响力和竞争力
在保证现有行业高速发展的基础上，努力发掘新的创收行业，扩大慧聪在行业中的影响力和赢利能力，提升慧聪网的品牌的效应
在保证现有产品良好经营的前提下，不断依据慧聪网战略发展需求改进现有产品和研发新的产品，使慧聪网的产品更具有核心竞争价值，向网络化、多元化、简便化方向发展。
总体目标
1、确立慧聪网中国第一行业门户网站的市场地位。
慧聪网的二维职能体系：各地平台分子公司的职能部门既接受慧聪网总部各职能部门的管理和支持，同时也受各地平台分子公司总经理的监督和领导。可以有效的提升各职能部门的服务支持效率。
  
                       

 

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