企业执行力的方案(ppt 27页)

企业执行力的方案目录:
一、执行力的定义
二、为什么需要执行
三、执行的要素
四、执行力的三个核心流程
五、执行力与管理角色定位
六、如何提升企业执行力
七、提升企业执行力——4R管理模式
八、优秀的执行力
九、执行力常见问题与对策
十、模塑分中心加强执行力推进计划

企业执行力的方案内容简介:
    执行——是目标与结果之间“缺失的一环”；是公司没有实现预定目标的主要原因；是公司领导层希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距；它不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……执行，是企业在一年365天里最基本的常态。执行力就是企业组织完成任务的能力。
     执行力的关键在於透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，那麽，管理者的策略自然能够彻底地执行。

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