供应链优化及采购管理分析报告(ppt 112页)

供应链优化及采购管理分析报告目录：
1、项目目标和工作总结
2、关键问题的解决方案建议
3、其它方面的建议
4、机构改革过渡方案的实施安排

 

供应链优化及采购管理分析报告内容简介:
    供应链优化课题的主要目标是通过一些核心采购模式的改变来提高采购供应链的运作效率，最终体现于采购竞争力的提升.
    战略采购和操作采购的分开可以更有效地配置管理资源，并使两项功能都能得以高效地发挥.
    根据使用方/最终产品设立战略采购组是为将来往产品事业部转变做准备，并保证有序地在采购内部进行战略采购和操作采购的分开.
    战略采购业务经理根据采购的品种来设立，其主要的职责是供应商管理和采购策略的制定和实施.
     操作采购业务员的主要职责是日常的采购需求预测和采购订单，保证生产的顺利进行并维持比较合理的库存水平.

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