怎样培养执行力？--解决管理者的问题(ppt 29页)

怎样培养执行力？--解决管理者的问题内容摘要：

让我们先看这样一个故事：
    东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。
    厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。
    出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。
    制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！
    结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？
——执行力，无条件的执行力！
    执行力不好的原因是多方面的，要培养执行力，就必须解决以下八个方面的问题：
一是解决管理者没有常抓不懈的问题
    大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾。
    小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等。
    古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话叫“上梁不正下梁歪”。
    所以一个企业出了问题首先要看主要负责人。

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