高效执行力培训讲义(PPT 80页)

一家企业的执行
说与做
执行是什么？
企业变化原因何在？
什么是执行力？——执行力的定义
为什么要执行力？
执行
常见错误
目标和执行
一般人不愿为自己设定目标
想一想？根据下表分别列出自己的整体、阶段、短期计划
目标管理—目标层级结构
MBO计划典型步骤
注意四个问题
目标的理解——沟通目的
上下级之间的误解
思考
重点
海尔案例——目标管理
关键
某公司营销管理事例
执行效果的检查系统
执行结果的考核系统
如何深入理解执行？（一）
如何深入理解执行？（二）
执行力三大精髓
三大流程
人员流程的误区
企业人
领导情境
期望理论
领导者最重要的内容
人才选拔策略
选人——是每个人的工作
用人
因人而异
韦尔奇的用人
韦尔奇的育人
韦尔奇的激励人
激励
小结
为什么活不长？
为什么长不大？
决策
企业自我反思剖析
总结
成功—持续增长和跨越式发展
战略和运营
战略流程
战略和人才的结合
优秀的战略计划包含
制定战略的三类人
赵总经理的战略规划
为什么失败？
运营流程
流程
运营计划是——把战略变成行动的指南
跟进计划
制定一份清晰的跟进计划
事例：生产运营流程改善方法
最高境界
岗位职责系统
高效中层管理者执行力
游戏：赢得客户用于：团队、销售、创造
总结（一）
总结（二）
主要方法
5个级别的主动性
文化
执行文化
海尔的执行力文化沃尔玛的执行力文化
带头
什么是职业人的竞争力？
总经理的误区
管理者的角色定位
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