打造销售队伍的执行力(ppt 66页)

打造销售队伍的执行力内容摘要：

观念教育：管理的概念建立 —— 管理是什么
    有一名经理，他管了一个不太大也不太小的区域/部门，公司有不少人在讲这位经理不够敬业。原因是该经理似乎工作都不太紧张，整天谈笑生风，从不主动加班———工作节奏似乎挺悠闲。但他的下属看起来工作节奏都很忙、很紧张（至少 看起来比这位长官忙），而且整个部门的业绩不算太好、也不算差。
    如果你是这个经理的老板，你会怎样评价/对待这位经理？

销售队伍的执行力打造：
-员工总是在钻制度漏洞怎么办？
-外埠人员出假差怎么办？
-员工报假报表怎么办？
-聪明的不老实、老实的不聪明怎么办？
-员工总是有“废话”怎么办？
-主管面对市场没有思路怎么办？
-领导主劳臣逸，到处救火怎么办？
-授权的结果又让人失望怎么办？
-培训似乎没有效果怎么办？
-公司激励资源有限，士气低落怎么办？
-管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办？
-用哪些具体的动作可以激励下属工作热情？
-员工直接顶撞或者消极怠工怎么办？
-员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办？
-怎样实现销量任务分配的绝对公平？
-员工功过各半怎么办？
-铁腕管理和人性化管理到底如何取舍？

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