组织管理与工作分析讲座(ppt 46页)

组织管理与工作分析讲座目录
第一部分  为什么要进行职务分析
第二部分  工作分析的程序和方法

 

组织管理与工作分析讲座内容摘要：
一、职务（工作）分析
定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。
人力资源管理具有两类不同性质的管理活动：
1、日常例行的管理活动；
2、维持和发展组织系统的活动；
3、工作分析属于第二类管理活动。
（三）人力资源管理
1、人力资源规划：解决组织发展过程中“人”与“工作”相互适应的关系
   需要通过组织内现有工作信息的了解，以及预测组织未来工作可能发生的变化，制定人员的补充规划、晋升规划、人员配置与调整规划、培训与开发规划、报酬规划等。
一、工作分析的程序
（一）目标选择与组织
1、确定取得工作信息的使用目的；
2、确定信息收集的类别和范围；
3、选择工作分析人员；
4、建立工作分析的组织系统；
5、规定规范用语；
6、各层管理人员和员工心理准备。

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