某公司组织梳理及优化设计方案(PPT 190页)

部门职能变化说明（一）
部门职能变化说明（二）
部门职能变化说明（三）
两会和三大委员会构成贵州中烟的最高决策层
办公室（外事办公室）的使命与主要职责
办公室（外事办公室）岗位设置
综合计划部的使命与主要职责
综合计划部岗位设置
财务部的使命与主要职责
财务部岗位设置
思想政治工作部的使命与主要职责
思想政治工作部岗位设置
安全保卫部的使命与主要职责
安全保卫部岗位设置
法律与改革部的的使命与主要职责
法律与改革部岗位设置
信息中心的使命与主要职责
信息中心岗位设置
审计部的使命与主要职责
审计部岗位设置
人力资源部的使命与主要职责
人力资源部岗位设置
纪检监察部的使命与主要职责
纪检监察部岗位设置
投资管理部的使命与主要职责
投资管理部岗位设置
生产管理部的使命与主要职责
生产管理部岗位设置
进出口部的使命与主要职责
进出口部岗位设置
市场营销中心的使命与主要职责
市场营销中心部门设置
市场营销中心岗位设置（一）——综合办公室
市场营销中心综合办公室原岗位设置
市场营销中心岗位设置（二）——政工部
市场营销中心岗位设置（三）——审计部
市场营销中心岗位设置（四）——纪检监察部
市场营销中心岗位设置（五）——财务部
市场营销中心岗位设置（六）——品牌建设部
市场营销中心岗位设置（七）——市场管理部
市场营销中心岗位设置（八）——订单业务部
市场营销中心订单业务部原岗位设置
市场营销中心岗位设置（九）——调拨站
市场营销中心调拨站岗位设置
市场营销中心岗位设置（十）——销售分区
原料供应部的使命与主要职责
原料供应部部门及岗位设置（一）
原料供应部部门及岗位设置（二）
原料供应部部门及原岗位设置
物资供应部的使命与主要职责
物资供应部岗位设置
技术中心的使命与主要职责
技术中心岗位设置
技术中心部门、岗位设置说明
技术中心原部门、岗位设置
生产点部门设置
贵阳厂部门职责（一）——办公室
贵阳厂部门岗位设置（一）——办公室
贵阳厂部门职责（二）——企业管理科
贵阳厂部门岗位设置（二）——企业管理科
贵阳厂部门职责（三）——人力资源科
贵阳厂部门岗位设置（三）——人力资源科
贵阳厂部门职责（四）——财务管理科
贵阳厂部门岗位设置（四）——财务管理科
贵阳厂部门职责（五）——生产管理科
贵阳厂部门岗位设置（五）——生产管理科
贵阳厂部门职责（六）——设备信息技术科
贵阳厂部门岗位设置（六）——设备信息技术科
贵阳厂部门职责（七）——工艺质量管理科
贵阳厂部门岗位设置（七）——工艺质量管理科
贵阳厂部门职责（八）——安全保卫科
贵阳厂部门岗位设置（八）——安全保卫科
贵阳厂部门职责（九）——运输科
贵阳厂部门岗位设置（九）——运输科
贵阳厂部门职责（十）——原料物资科
贵阳厂部门职责（十一）——工会
贵阳厂部门岗位设置（十一）——工会
贵阳厂部门职责（十二）——思想政治工作科
贵阳厂部门岗位设置（十二）——思想政治工作科
贵阳厂部门职责（十三）——纪检监察审计科
贵阳厂部门岗位设置（十三）——纪检监察审计科
组织结构优化方案的核心内容
组织结构优化最关键的是各个业务中心的建设：对各业务中心进行清晰定位，界定清楚责任边界（一)
组织结构优化最关键的是各个业务中心的建设：对各业务中心进行清晰定位，界定清楚责任边界（二)
公司对业务中心的管控主要通过六个方面来体现
建立管控体系，对公司各项业务进行有效管控，保证公司战略目标及经营目标的实现
公司管控会议议题及议事周期——战略研讨与沟通会
公司管控会议议题及议事周期——年度计划与预算沟通会
公司管控会议议题及议事周期——经营活动分析会
公司管控会议议题及议事周期——生产经营协调例会
公司管控会议议题及议事周期——公司办公会
公司管控会议议题及议事周期——年度业绩考核评估会
优化方案的组织结构设计是将梳理方案各职能按专业、业务特点重新整合，首先是对各业务中心的整合
然后，对其他职能部门进行进一步规范（一）
然后，对其他职能部门进行进一步规范（二）
优化后的组织结构如下
综合办公室的使命与主要职责
综合办公室岗位设置
规划计划部的使命与主要职责
规划计划部岗位设置
党群工作部的使命与主要职责
党群工作部岗位设置
质量安全环保部的使命与主要职责
质量安全环保部岗位设置
企管法规部的使命与主要职责
企管法规部岗位设置
审计监察部的使命与主要职责
审计监察部岗位设置
生产制造中心的使命与主要职责
生产制造中心岗位设置
市场营销中心部门设置：部门进行适度整合与简化
市场营销中心岗位设置（二）——财务审计室
市场营销中心岗位设置（三）——品牌建设部
市场营销中心岗位设置（四）——市场管理部
市场营销中心岗位设置（五）——订单业务部
物资采购中心的使命与主要职责
物资采购中心岗位设置
技术中心内部按照市场、产品导向进行机构整合
物流部的使命与主要职责
物流部岗位设置
生产点的组织优化设计关键是按照成本中心的定位进行职能设置，进行机构精简
生产点各部门职责（一）
生产点部门岗位设置（一）——综合办公室
生产点各部门职责（二）
生产点部门岗位设置（二）——财务管理科
生产点各部门职责（三）
生产点部门岗位设置（三）——生产管理科
生产点各部门职责（四）
生产点部门岗位设置（四）——供应科
生产点各部门职责（五）
生产点部门岗位设置（五）——党群工作科
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