某建筑工程公司组织结构设计方案(ppt 76页)

某建筑工程公司组织结构设计方案目录：
1、组织环境概述
2、方案目标及设计原则
3、组织结构建议
4、实施及有效性评价
5、下一步工作计划

 

某建筑工程公司组织结构设计方案内容提要：
实现海建跨越式发展，积累必备的增长条件，充分发挥组织的功效，目前急需解决以下四个问题
四个公司分别进行业务规划，明确战略目标
引进市场竞争机制，适应市场环境需求，建立适合各公司未来发展的组织架构
优化资源结构和业务流程，提高资源利用率，加强成本控制
构建具有竞争优势的人力资源管理体系
经理办公室工作职责：
总经理办公室是负责公司文秘、文件、档案、资质和办公自动化以及内外部信息收集管理，保证公司日常运转，协调各职能部门工作，向主管的行政领导负责。具体职责如下：
认真贯彻执行上级单位的工作部署；
负责拟订公司行政工作计划并组织实施，落实领导班子成员的具体工作部署，协助行政领导完成日常工作；
协调各部室之间的工作关系；
组织开好公司总经理办公会、公司干部会、员工大会及公司其它会议，做好会议记录和纪要以及相关会务工作，并及时督促检查会议精神及决议的落实情况；
负责起草公司行政工作总结、工作计划和有关文件、材料，统一编发公司的内部工作简报；
负责公司的对外联络、接待、宣传及外事工作；
负责公司各项规章制度汇编工作；
负责公司文件的接收、登记、编号、分发、传阅、催办、缮印、复印、保管及存档工作，负责公司印鉴管理；
负责公司及本部门的档案管理工作及保密工作；
负责公司计算机、办公系统和信息管理等工作；
负责办公设备、办公用品以及办公低值易耗品的管理 ；
负责公司的资质、工商营业执照、企业机构代码证书等经营管理手续动态管理工作；
负责本部门派往项目部人员的协调和支持工作；
负责本部门的精神文明建设、廉政建设，负责公司及本部门的综合治理工作
完成公司领导交办的其它工作。

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