项目全面预算管理体系实施建议书(ppt 48页)

项目全面预算管理体系实施建议书目录
1.项目组织
2.项目背景
3.项目目标与项目范围
4.项目工作方法、工作步骤及交付品
5.报价

 

项目全面预算管理体系实施建议书内容摘要：
在此项目的优势和成功因素：
   众多的全面预算管理项目经验: 和记电信、中国联通、天津移动、中国移动集团、东方通信、中国北方等。
   选派最优秀的项目团队：3个资深香港和国内注册会计师、3个董事总经理、2个董事、3个电信行业资深专家、及众多财经专业的顾问，共十人团队、。
   XX管理咨询强有力的ERP经验和实施队伍。
   XX管理咨询承担主要项目责任和风险：绝大部分的交付品都由XXXX负责
   全面的培训和知识转移：共十个培训科目及相应的培训资料
   通过每一个阶段结束后向XXXX领导汇报，大大地确保了项目的方向和对阶段交付品的审核和监控，降低了风险
   优惠的战略伙伴价格：四个阶段共18周的项目及总共508人天的积极参与、还免收培训和知识转让费用

 

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