某项目第一周工作要点回顾(doc 7页)

某项目第一周工作要点回顾目录：
一、最新工作进展
二、主要研究成果，初步设想和问题
三、业务组合
四、组织结构和管理流程
五、初步设想
六、需解决的问题

 

某项目第一周工作要点回顾内容提要：
总部承担战略/运营和投资控股的双重角色是否有所矛盾？
类似风险投资的模式在股份公司环境下是否能够很好地运作？激励机制应是怎样的？如何招聘外部专业人才使这一职能良好地运作？
哪些业务可采用OEM模式？新业务如何纳入这一模式？在OEM业务中如何安排国际业务拓展/营销职能？
金星是否应成为全公司OEM业务的平台，还是应该建立一个新的OEM组织作为总部下属的分公司（高于金星），以协调全公司OEM业务的建立？
鉴于广电股份销售中心能力和销售业绩，应制定怎样的时间表和实施步骤以整合目前分散在各子公司的销售和营销职能？
如何设计新的管理流程，取得总部控制与下属企业自主权的合理平衡？如何有效地实施这一流程？是否有必要进行试点？
下一步
完成与高级管理层和职能部门领导，特别是生产/OEM部门领导的访谈。
完成管理流程的诊断
与MKXZ内部专家讨论，例如欧高敦，戴乔治
获取组织架构，管理流程和岗位描述最佳作法的材料
准备5月8日的第一次项目阶段评审会。

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