工程项目管理与风险控制(ppt 38页)

工程项目管理与风险控制目录
第一节  工程项目风险的概念
第二节  工程项目风险分析  
第三节  工程项目风险控制与管理

 

工程项目管理与风险控制内容摘要：
    所谓风险是指实际结果与预期目标的差异程度。差异程度越大，风险越大；反之亦然。工程项目风险是指项目的目标费用、目标工期、目标质量与项目的实际费用、实际工期、实际质量水平的差异程度。
风险承受者角度分类：
1．业主的风险
1)人为风险 2)经济风险  3)自然风险
2．承包商的风险
1)决策风险 2)缔约和履约风险 3)责任风险
3．咨询监理单位的风险
1)来自主业的风险 2)来自承包商的风险  3)职业责任风险
   工程项目风险分析是通过对工程项目建设中可能存在的风险进行识别，确定各风险的基本特性，对风险作用产生的影响进行评价，针对各风险的大小及性质采取相应对策进行控制与管理。
   工程项目风险分析包括风险辨识 、风险估计 、风险评价 。
   风险分析中采用的方法很多，比如有专家评议法、模糊数学法、层次分析法、蒙特卡罗、灰色关联法、模糊神经网络等。下面介绍层次分析法分析施工阶段投资风险

..............................