项目管理方法简介(ppt 49页)

项目管理方法简介目录：
一、 项目管理体系
二、 概/预算控制体系
三、 实际成本的形成
四、 计划编制体系
五、 进度计划输出
六、 风险分析及预警体系
七、 资源平衡
八、 软件配置及应用模式

 

项目管理方法简介内容摘要：
项目管理体系：
　　项目管理体系示意图
　　项目框架 EPS
　　项目WBS
　　项目工序
　　企业OBS
A3项目WBS：
　　WBS编码是每一个项目所包含作业的结构框架,它是在项目的工作范围内对项目的工作进行分解，形成一个个唯一的、方便施工也管理的工作包。这些工作包有时可以作为招标的工作范围，这在P3的软件下，就是子工程
　　只有具体项目打开时，WBS才被显示，否则不显示；并且为了保证所有项目中的WBS编码唯一，每个项目的WBS一般自动以项目编码开头，这个首编码也称为父节点；
　　 WBS节点是一个大的作业范围，可以定义它们的一些属性，包括日期、费用、资金等；
　　WBS也没有对资源、计算规则、项目设置及汇总规则进行规定，更没有可以调用其独自的WBS站点，这些是项目的特征；
　　WBS是项目的进一步细化，顺序是EPS－PROJECT－WBS；
　　WBS有其独有的特性，即：WBS里程碑、步骤及权重、蠃得值、工作产品及文档，这规定了这一工作包的成果，并具体化，是P3E的一大得要特点。

..............................