浅谈ERP项目管理(doc 14页)

浅谈ERP项目管理目录：
一、典型的项目管理循环
二、项目的表现衡量和质量管理
三、项目风险的管理控制

 

浅谈ERP项目管理内容提要：
对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。
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项目开始阶段主要针对ERP项目的需求、范围和可行性进行分析,制定项目的总体安排计划,并以"项目合同"的方式由企业与ERP项目咨询公司确定项目责任和授权。在项目开始阶段进行的项目管理主要包括以下内容:
需求评估 对企业的整体需求和期望作出分析和评估,并据此明确ERP项目成果的期望和目标。
项目范围定义 在明确企业期望和需求的基础上,定义ERP项目的整体范围。
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项目计划阶段是ERP项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。

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