某研究院战略管理咨询诊断报告(PPT 163页)

经过40年努力洛耐院确立了国内行业技术中心地位，并成为极有潜力的高新技术企业
洛耐院在以前各阶段选择了合适的发展战略，逐渐由单一的科研功能发展为具有产销功能的产业化实体
洛耐院的产业化取得了满意的历史性成功
经过多年的改革发展洛耐院取得了明显的资源优势
但是，洛耐院现有资源优势正在削弱
洛耐院现有体制下的产业化潜力已充分释放，发展开始减缓，再创辉煌需要制定新的发展战略
新形势下的战略管理不仅要靠领导人的个人预见和决断，更需要有效的决策支持与监控系统
平衡记分卡是系统有效的战略管理工具
利用平衡计分卡分析洛耐院关键成功因素与绩效指标的关系是本次诊断的整体逻辑
92年产业化以来洛耐院的经济规模获得了快速增长
近三年来，洛耐院净资产收益率明显提高，主要来源于销售净利率和总资产周转率的增长
2002年销售利润率的提高是因为出口收入比重的增加和出口销售利润率维持较高水平
总资产周转率上升是因为销售收入的快速增长和存货余额尤其是产成品余额的下降
洛耐院各所发展极不平衡，不同发展时期为院所作的收入贡献大小差别较大
最近五年高材所销售增长额占洛耐院的比重逐年加大，2002年洛耐院的增长主要体现为高材所的增长，洛耐院的发展呈现较大的隐忧
从产品结构看碳化硅是洛耐院主要收入来源和利润来源，碳化硅的利润则主要来自国际市场
从销售区域看洛耐院国内销售业绩虽然稳步增长，国际市场的增长更为迅速，表明国际市场的巨大潜力
国内耐火材料销售收入增长率不断增长的情况下，但耐研院的销售增长率呈下降趋势
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