人本管理与执行力打造培训课程(PPT 89页)

人本管理与执行力打造  
执行力与执行力体系的内容
1.张瑞敏最想向韦尔奇请教什么？
2.成功者的经验
3.失败者的惋惜
什么事最“冤枉”
最冤枉的事
执行力是什么？
执行力的四大要素
人本管理与执行力打造
从人本管理的角度看执行力
1.执行力大小根本上取决于人的行为
行为规律根本上取决于心理与动力结构
权威的研究
整合研究之一
整合研究之二
整合研究之三
动力结构
3.动力结构与管理体系的关系
两大动力的平衡
两种不平衡
员工行为管理的实质
4.中国人心理结构现状及趋势
4. 重要结论
       管理实践对理论的呼唤
1.目前中国人管理方式的适应性调整与匹配
2.人本管理的基本理念与方法（一）
2.人本管理的基本理念与方法（二）
2.人本管理的基本理念与方法（三）
企业目标与员工价值的结合
用企业价值整合员工价值
企业目标=组织目标+员工目标
2.人本管理的基本理念与方法（四）
人本管理的基本思路与线索
中国企业如何打造高效执行力
组织体系诊断与建设方法
基于人本管理的制度体系建设方法
行为过程与期望结构（一）
行为过程与期望结构（二）
行为过程与期望结构（三）
2.期望原理（一）
期望原理（二）
过程公平原理（一）
过程公平原理（二）
过程公平原理（三）
过程公平原理（四）
过程公平原理（五）
4.报酬期望与制度设计
5.成就期望与制度设计
6.机会期望与制度设计
7.制度体系的整合
一、文化体系的诊断方法
二、文化体系的建设方法
“超我”动力的特点及其启动（一）
“超我”动力的特点及其启动（二）
超我动力特点及其启动（三）
2.文化建设他们怎么做（一）
2 文化建设他们怎么做（一）
2.文化建设他们怎么做（二）
3.基于人本管理的方法
人本管理三步曲（一）
人本管理三步曲（二）
人本管理三步曲（三）
1.领导权威的诊断（一）
1.领导权威的诊断（二）
2.领导权威的塑造（1）适度运用强制权（一）
（1）适度运用强制权（二）
（2）巧妙运用奖励权（一）
（2）巧妙运用奖励权（二）
（2）巧妙运用奖励权（三）
（3）科学运用法定权（一）
（3）科学运用法定权（二）
（4）培养专长性权威
（5）打造品德性权威
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