某集团全面诊断咨询项目报告(ppt 298页)

某集团全面诊断咨询项目报告内容简介：
项目实施进度表
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了解某某目前存在的问题
某年6月16日至30日，新华信对某某集团公司的高、中、基层各类管理人员进行了集中访谈，在专业厂召开了两次座谈会，访谈总量共有103人
6月25日向公司70个单位发放管理问卷744份，回收有效问卷648份回收率87%，问题涉及综合管理、战略、组织、运营、人力资源、企业文化等方面
在诊断过程中，新华信收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础
目    录
在新华信为某某做管理诊断的五周时间里，给新华信最突出的印象是：某某有一支高素质的干部和职工队伍，他们默默地为我国国防事业和某某的发展做着贡献
某某集团近几年稳步发展，在国家军事现代化建设方面取得了突出的成绩
并且已经制定了2005年销售收入50亿，2010年过100亿的宏伟蓝图
大多数人对某某未来的发展前景充满信心
某某公司近几年不断变革，取得了改革的丰硕成果
但是作为典型的国有军工企业，某某集团也存在着诸多问题，综合表现为基于生产不确定的救火式管理，疲于应付生产任务，企业没有进入系统化运作，机关服务扯皮较多，服务意识不够
新华信公司通过诊断，某某存在6个方面的主要问题

 

 

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