人力资源管理诊断与建议报告(ppt 134页)

人力资源管理诊断与建议报告目录：
一、项目进程
二、导读
三、员工对自己的职业生涯感到迷茫，尽管公司人才缺口大，存在较多发展机会
四、而且普遍认为没有受到公平对待
五、员工对现在和未来发展的不满使公司发展蕴藏着一定的危机
六、导读
七、员工心理上具有较强的不平衡感
八、具体表现一：希望得到更多培训，但机会少，个人发展的希望比较渺茫
九、具体表现二：工资偏低，而且与岗位、业绩相关性小，难以产生激励效果
十、具体表现三：考核缺乏标准，主观因素大，且流于形式，不能真正反应工作业绩
十一、招聘：速度慢，无法满足用人部门需求
十二、培训：少而且效果差，难以满足员工对职业发展的要求
十三、如新员工培训目的性不强，培训效果不理想
十四、外在激励：印制板员工平均工资较高，使得人工成本高，而工资满意度却较低
十五、主要是因为薪酬未能与个人业绩紧密挂钩
十六、而且考核没有全面细致的规范，与领导关系成为考核的依据之一，难以客观衡量个人业绩
十七、内在激励：手段缺乏且标准不合理；其中职称评定过于重视进厂时的学历，员工抱怨较多
十八、人员流动很小，没有形成良好的竞争氛围，不利于人才结构优化
十九、..................................

 

人力资源管理诊断与建议报告内容提要：
不公平体现
平时干日常杂务多，不利于自己职业发展
收入低，比印制板公司工人还低
考核缺乏标准，总结流于形式，都是多说好的，象征性的提点不足，会写的人可能占便宜，不公平
薪酬体系不能调动员工积极性，干多少差不多，干活差不多，拿的却不一样，不公平
什么样的人会晋升？不知道标准！
问题
公司新项目对管理人员和技术人员的要求更高，但现有中高层管理人员和高级技术人员缺乏根据新项目的要求作针对性的准备，也没有意识地培养接班人，公司更未有培养竞争性接班人的政策保障

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