某公司规范化管理诊断报告及建议(ppt 24页)

某公司规范化管理诊断报告及建议目录：
一、诊断标准介绍……………………………………………………P3
二、公司人员构成分析与建议………………………………………P5
三、组织与职位管理分析与建议……………………………………P8
四、管理流程与制度分析与建议……………………………………P14
五、绩效考核与薪酬管理分析与建议………………………………P17

                 

某公司规范化管理诊断报告及建议内容提要：
  分析企业是否制定了发展目标，制定的发展目标是否完善、可行
  其主要内容：包括组织结构设计、职能分解和职位说明书。
  主要解决：员工的职责权限问题，使员工明白自己在企业中的位置，做到人尽其责。
  流程决定了工作的先后顺序，也界定了工作参与者各自应负责任的内容。
符合企业特点的管理流程，在理顺每项工作程序的同时，也使企业整体管理工作步入规范化的状态。
  考核的主要内容是各部门和员工是否完成了规定的各项要求，是否到达了目标。并与薪酬挂钩，以此调动员工的积极性，促进企业的凝聚力。
(1)管理流程的现状
     公司的管理处于一种经验型状况，没有建立起带有法规性质的工作程序，在管理流程中存在许多问题，其中最严重的是业务与生产的不协调。
      由业务和客户确定交货期，由生产部负责向客户交货，双方一旦协调出现问题，就会造成脱节现象，对客户失去了信誉。
      正确的做法是：业务和生产的协调应该是在业务承接定单前，就客户对数量、交期、质量技术要求等方面与生产部门协商。在分配任务时，应由业务部根据销售合同下达生产定单，生产部接单后，再向各车间下达生产任务单和领料单，保证公司经营和生产才能够达到平衡、协调。

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