管理的新趋势分析(ppt 44页)

一、队名、领队
1.掌握本组活动
2.把握时间
3.带动成员的讨论
4.分派职责
5.记录、发言
二、主管所碰到的管理难题
三、如何轻松愉快的渡过课时
1.课程上的要求
2.成员如何进行课程
3.作息方式
4.其他

 

灌能的观念易懂易学,但是真正的挑战是在执行过程.灌能并不是学
会了就能发挥效果,它必须经过一个改变的过程,这个过程的顺利达成,必
须要有信心(深信灌能会对企业及个人产生莫大的好处),恒心(执行过程
中,困难重重,必须要有恒心去克服,并且持续不断的投入)及爱心(深信每
个人都有潜能,以爱去关怀)才能完成灌能的旅程.
1.我能够获得所需的资讯来了解公司的绩效情况
2.我经常和其他同事分享资讯以协助他们了解公司的绩效情况
3.同事间会藉由分享有关公司营运绩效上的一些机密资讯来建立彼
此间的信任感
4.如果我想了解公司的绩效情况,相关的资讯垂手可得
5.错误发生后我们会致力于补救的工作,而非一味争论谁该受责备
6.当错误发生后,我们会尽力从错误中得到启示以为借镜
7.公司同仁能够适时取得资讯,明了公司的绩效情况
8.同事间互相分享有关公司绩效方面的讯息,因此大家自动自发,主
动改善绩效表现
9.我们会互相分享资讯,共同思考摆脱层级组织式的作法
10.我们公开资讯让每个人知道,如此一来大家才能做明智决定,并
为决定负责

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