“五型”班组创建经验分享(ppt 31页)

“五型”班组创建经验分享内容提要：
我们主要采取“三勤”、“三重点”的方法。“三勤”：一是勤学习。班组长安排边学习边总结，结合各自的工作实际，开展了培训学习班; 结合本单位实际开展适合自己“五型班 组”推进活动，给"五型班组"的顺利开展奠定了良好的基础;
二是勤 指导，分片包干，对创建活动中的重点优先解决，帮助班组建立活动及学习记录等;对存在的困难，积极帮助协调和解决，并配备必要的活动条件，比如在班组核算 方面，在以往质量管理体系运行的基础上，在"五型"班组创建活动中，结合工作实际，重新补充和完善了班组核算内容，使核算更切合实际，更具实效性;
三是勤 检查。我们对典型班组多次定期、不定期进行专项检查，并且严格按照宾馆要求，对存在问题及时纠正，以便及时找差距，弥补自身不足之处;员工间开展互学、互 助，相互交流活动，掀起一股"比、学、赶、帮、超"热潮。
三重点"：一是安全工作作为创建重点。因为只有在安全的前提下，才能有 效的开展多项工作，所以首创"安全型班组";二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作，在争创工作中，要保障"和谐型"的顺利达标;三是重点抓好班组核算， 企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益，所以在帮助班组争创"节约型"的活动中，完善了一些控制成果的计量手段，采取每班核算运行成本，每周对 成本构成进行分析，以此有效降低消耗。

 

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