管理的50条原理(ppt 70页)

一、计划工作的主要原理
二、计划工作的目的和性质
三、有助于目标实现的原理
四、目标原理
五、计划工作领先原理
六、计划效益原理
七、计划的结构
八、计划工作前提原理
九、战略与政策框架原理
十、计划工作过程
十一、承诺原理
十二、灵活性原理
十三、航道改变原理
十四、组织工作的主要原理
十五、组织工作的目的
十六、目标统一原理
十七、组织效率原理
十八、组织工作的起因
十九、管理跨度原理
二十、组织结构：职权
二十一、等级原理
二十二、按期望结果授权原理
二十三、责任绝对性原理

每个计划和所有的派生计划的目的是促成企业目标的实现。
如果目标要对人们有意义，则目标必须是清晰的、可达到的、可证实的。
把计划对于目的和目标的贡献减去制订及实施计划的费用和不测后果的影响就是计划的效益。
负责计划工作的人越是理解并同意运用一致性的计划工作前提，企业的计划工作就越协调。
战略与政策在实践中越是被清晰地理解与执行，企业计划的框架就越是一致和有效。

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