业绩评估成为战略驱动器(ppt 32页)

一、研讨会的目标
由于参加研讨的主要是集团公司的人力资源部经理，同时也由于时间有限（75分钟），我们将把注意力集中在业绩评估中原则层面的3个问题，而不展开讨论业绩评估中操作层面的问题
提出目前上海商业企业业绩评估中容易出现的10个问题
（并着重讨论其中的3个问题）
理解业绩评估如何为公司的战略服务
 业绩评估如何为公司的业务组合战略服务
 业绩评估如何为每个具体业务单位的竞争战略服务
理解业绩评估如何适应不同的公司组织形态
二、结构
目前上海市商业企业业绩评估中的10个问题
KPI业绩评估体系
业绩评估如何为公司的战略服务
－业绩评估与业务组合战略
－业绩评估与竞争战略
不同的组织形态，不同的人，不同的业绩评估

 

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