某汽车销售服务集团的战略规划(ppt 28页)

某汽车销售服务集团的战略规划目录：
一、汽车销售服务企业战略规划的基本认识
二、战略规划与汽车公司价值创造密切相关
三、传统的汽车销售服务企业业绩衡量方法
四、以价值为导向的战略规划
五、汽车4S业务价值驱动举例
六、新业务发展战略的制定
七、分析潜在业务的市场机会
八、分析企业自身的特点和能力
九、多种方式实现业务的阶梯式增长
十、“五种力量”理论
十一、市场供应－轿车生产厂家
十二、主要轿车品牌分析
十三、主要汽车租赁连锁商
十四、内部竞争力分析
十五、明确公司的使命和远景目标
十六、汽车销售价值定位举例
十七、价值实现– 价值链系统
十八、机会及风险
十九、组织结构要求
二十、公司总体战略规划主要内容
二十一、价值评估的目的在于深刻的理解
二十二、从销售为王向管理至赢发展

 

某汽车销售服务集团的战略规划内容摘要：
汽车销售服务企业战略规划的基本认识：
　　企业进行战略规划的过程，也就是通过价值管理，创造价值的过程
　　汽车销售服务企业处于汽车价值链的中端，面对客户，背托生产企业，是桥梁也是价值传递者
　　汽车销售服务同家电销售有相似之处，也有其独特性
　　国家汽车产业政策注定一部分汽车销售服务企业要退出市场
　　发达国家汽车销售服务企业的现状对国内汽车销售服务企业有一定启示作用
战略规划与汽车公司价值创造密切相关：
　　在真实市场，价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的
　　战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值最大化
　　围绕相关客户，汽车相关服务是汽车公司战略延伸的主体
　　目前汽车产业投资热的理性化正是价值规律的体现

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