企业战略领导理论(ppt 53页)

企业战略领导理论目录
第一节 领导的内涵
第二节 领导理论

 

企业战略领导理论内容摘要：
一、什么是领导
    特纳认为  “领导是影响人们为自动完成群体目标而努力的一种行为。”
    海曼，斯考特认为“领导是一项程序，使人得以在选择目标及达成目标上接受指挥、导向及影响。”
    孔茨，韦利克认为“领导是促使其下属充满信心、满怀热情地完成他们的任务的艺术。”
    戴维斯认为“领导是一种说服他人热心于追求一定目标的能力。”
    杰戈认为“领导是一种过程，也是一种属性。领导的过程是以非强迫性的影响来引导并协调组织成员的活动，以达成组织的目标。就属性而言，领导是指可以归因到成功进行这些影响的人的一组性质或特征。”
    菲尔德曼认为“领导是一个影响过程，包括影响他人的一切活动。”
    领导（Leadership）是指引和影响他人的活动,以实现组织目标的过程。它包含以下几层意思:
1.领导是一个动态过程。
2.领导具有“指引”和“影响”的特征。
3.领导的目的是实现组织目标。

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