公司战略培训教材(PPT 141页)

第四讲   公司战略  
一、战略选择的方向
市场渗透战略的关键点
市场开发的案例
产品开发战略的关键点
案例分析
一体化战略(Integration Strategies)
一体化成长（Integrative Growth）
前向一体化战略
后向一体化
后向一体化战略实施条件
纵向一体化战略的优点和缺点
横向一体化（水平）
横向一体化战略实施条件
横向一体化战略的优点和缺点
多元化战略
多元化战略案例分析
戴尔更名带来思考：IT企业多元化遭遇寒流
诱惑与选择
 二、百事可乐的主业回归
一 、 多元化战略的类型
1、什么是多元化战略？
水平多元化（Horizontal diversification）
同心多元化（concentric diversification）
二、多元化战略的动机和模式
1、企业为什么要走多元化发展之路？
电器行业企业多元化经营的主要原因
2、多元化战略的动机
案例：海尔-中国企业多元化经营的成功典型
发展战略选择的方法
一、内部发展
内部创业高失败率的三种解释 
原因之一：进入的规模
原因之二：商业化程度过低
原因之三：战略实施不力
二、企业并（Merger）购（Acquisition）战略
企业并购的动因
企业并购的缺陷
企业并购中应注意的问题
战略联盟
案例 美国通用汽车公司的全球战略联盟
二、与铃木、五十铃合作推出三款先进环保概念车
三、通用与菲亚特汽车公司的联盟
(一)通过集中生产单一产品的早期发展战略
(二)纵向一体化战略
(三)福特新荷兰有限公司——同心多样化战略
(四)金融服务集团——跨行业的复合多样化战略
(五)其他跨行业的复合多样化战略
(六)调整战略
(七)放弃战略
 (八)收购和合资经营战略
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