战略管理环境分析(doc 8页)

第一、宏观环境因素分析
一、政治—法律因素
二、经济因素
三、技术因素
四、社会因素
第二、产业竞争性分析
一、行业新加入者的威胁假设
二、现有竞争者之间的竞争程度
三、替代产品的威胁
四、购买商讨价还价能力
五、供应商讨价还价能力
第三、内部环境分析
一、财务状况
二、产品线及竞争地位
三、生产设备状况
四、市场营销能力
五、研究与开发能力
六、管理人员数量及素质
七、职工数量及素质
八、组织结构’

 

一、政治—法律因素
1．国家和企业所在地区政治稳定；
2．国家的执政党推行改革开放以经济建设为中心的国家发展战略，立法促进中小企业发展和高新技术企业的发展，鼓励生产企业产品出口以及科技产业化，在这些政策的推行与实施上具有较强的连续性与稳定性；
3．产业政策 公司所处产业属于国家十五发展纲要和2010年远景规划中的重点扶持行业，产业内的优惠与补贴政策还是很多的；
4．税收政策行业中的特性是增殖率高，集成电路与软件已经增值税享受实际税负超过3%即征即退的优惠政策，此外目前正在推行实施消费型增值税，将有利于技术更新，由于鼓励出口的原因，外销业务相应的税负很低（几乎没有），另外在所得税上高新技术享有一定优惠，税收监管环境无明显迹象显示严苛；
5．补贴政策 享受一定的资金支持，相应提供资金的财政贴息，税收返还，创新基金，发展基金，产业化基金等；
6．法律因素 行业未受到有关法律的限定发展；

 

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